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近日，百勝中國(guó)旗下必勝客舉行中國(guó)第4000家門(mén)店的開(kāi)業(yè)慶典。

據(jù)介紹，必勝客中國(guó)計(jì)劃在保持品質(zhì)的前提下繼續(xù)加快門(mén)店開(kāi)設(shè)速度。未來(lái)三年，必勝客中國(guó)計(jì)劃每年凈新增超過(guò)600家門(mén)店，到2028年門(mén)店總數(shù)跨過(guò)6000家大關(guān)。

百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容在現(xiàn)場(chǎng)表示：“百勝中國(guó)成熟的RGM戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)韌性、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、戰(zhàn)略護(hù)城河，是必勝客發(fā)展的核心指引。我們憑借強(qiáng)大的業(yè)務(wù)韌性，迅速調(diào)整策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定；業(yè)務(wù)成長(zhǎng)上，前端多品牌組合、多元門(mén)店模塊與產(chǎn)品線(xiàn)，覆蓋廣泛消費(fèi)場(chǎng)景；后端跨門(mén)店、區(qū)域資源共享整合，提升效率，構(gòu)建協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

根據(jù)百勝中國(guó)2025年第三季度財(cái)報(bào)，截至9月30日，必勝客在中國(guó)已突破4000家門(mén)店。同時(shí)，第三季度必勝客同店交易量同比增加17%，已連續(xù)第十一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

據(jù)介紹，從第3000家到第4000家，必勝客僅用時(shí)兩年多完成，而此前達(dá)到3000家用了33年。這種加快的節(jié)奏，凸顯了品牌在門(mén)店模型、供應(yīng)鏈與市場(chǎng)策略上的成熟度。

值得一提的是，必勝客中國(guó)的擴(kuò)張不只發(fā)生在北上廣深等一線(xiàn)城市，還向低線(xiàn)城市深入。比如WOW店模式，是必勝客針對(duì)下沉市場(chǎng)的“定制化”方案。截至2025年第三季度，該模式已落地250家門(mén)店，并進(jìn)入40多個(gè)此前未覆蓋的城鎮(zhèn)。

“我們?cè)谙鲁潦袌?chǎng)尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)慣，同時(shí)保持核心產(chǎn)品和體驗(yàn)的一致性?！北貏倏椭袊?guó)品牌總經(jīng)理蒯俊表示，“我們堅(jiān)持提升品牌的性?xún)r(jià)比，主要從兩個(gè)方面入手：第一是提升長(zhǎng)線(xiàn)菜單的性?xún)r(jià)比，第二是不斷強(qiáng)化我們現(xiàn)有的促銷(xiāo)平臺(tái)。同時(shí)持續(xù)打造標(biāo)志性的優(yōu)惠活動(dòng)。除此之外，在數(shù)字化和外送方面，我們會(huì)員總數(shù)已經(jīng)突破2億大關(guān)，外送業(yè)務(wù)仍是我們最重要的增長(zhǎng)引擎之一，銷(xiāo)售占比與市場(chǎng)份額持續(xù)提升?！?/p>

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